문제가 풀리지 않을 때, 내가 '나 자신'을 가장 먼저 의심하는 이유

다양한 인종과 직업의 사람들이 지구를 중심으로 아이디어를 공유하며 협업하는 모습





들어가며: 나의 한계를 인정하는 용기




우리는 종종 어려운 문제에 부딪혔을 때, 더 똑똑해져야 한다고, 더 노력해야 한다고 스스로를 채찍질합니다. 



저 역시 오랫동안 그렇게 믿어왔습니다. 해답은 항상 '내 안'에 있으며, 충분히 파고들면 언젠가는 찾을 수 있을 거라고 말이죠.



하지만 어느 순간 깨닫게 되었습니다. 정말 어려운 문제들은 나의 지식이나 경험이 부족해서가 아니라, 나도 모르게 갇혀버린 '생각의 틀' 때문에 풀리지 않는다는 것을요.



그때부터 저는 문제의 화살을 밖이 아닌 안으로, 즉 '나 자신'에게 먼저 돌리기 시작했습니다. "혹시 나 혼자만으로는 볼 수 없는 무언가가 있는 건 아닐까?" 이 작은 의심이 바로 '크라우드소싱', 즉 집단 지성의 문을 살펴보게 된 시작이었습니다. 


이 글은 그 문을 여는 구체적인 3단계 방법에 대한 저의 생각을 정리한 기록입니다.









기업 팀과 외부 전문가들이 디지털 네트워크를 통해 아이디어를 교류하는 모습






1 단계: '나의 문제'를 '우리의 질문'으로 공개하기





우리가 도움을 구하지 못하는 가장 큰 이유는, 문제를 드러내는 것을 

'나의 약점'을 인정하는 것이라 여기기 때문일 겁니다. 



하지만 저는 이것이 가장 큰 착각이라고 생각합니다.



오히려 문제를 명확하게 정의하고 그것을 외부와 공유하는 행위는, 

가장 큰 용기이자 혁신의 첫 단추입니다.



"현재 우리 고객들의 이탈률이 20%인데, 어떻게 10%로 낮출 수 있을까요?" 

"다음 분기 신제품으로, 30대 여성의 아침을 바꿀 만한 아이디어가 있을까요?"



이처럼 '나의 문제'를 '우리의 흥미로운 질문'으로 바꾸어 던질 수 있는 온라인 플랫폼, 

즉 작은 광장을 마련하는 것이 첫 단계입니다. 



이때 중요한 것은, 아이디어를 제공한 사람에게 금전적 보상뿐만 아니라 

'자신의 아이디어가 세상을 바꾸는 데 기여했다'는 명예와 인정을 돌려주는 것입니다. 

좋은 질문은 좋은 사람들을 모으고, 그들이 곧 문제 해결의 열쇠가 됩니다.








다양한 배경의 사람들이 디지털 화면 앞에서 아이디어를 모으는 장면








2단계: '정답을 아는 전문가'가 아닌 '다른 질문을 던질 사람'을 찾기



문제를 공개했다면, 이제 누구를 초대해야 할까요? 

흔히 관련된 분야의 '전문가'만을 떠올리기 쉽습니다. 

하지만 진정한 혁신은 종종 그 분야에 대해 아무것도 모르는 '외부인'의 엉뚱한 질문에서 시작되는 경우가 많습니다.



NASA가 우주정거장 설계 문제로 고심할 때, 건축가가 아닌 '게임 디자이너'를 참여시켜 해답의 실마리를 얻었던 사례는 우리에게 많은 것을 시사합니다.



우리가 찾아야 할 사람은 정답을 아는 사람이 아닙니다. 

우리가 당연하게 여겼던 것들에 대해 "왜 꼭 그래야 하죠?"라고 물을 수 있는 사람, 

완전히 다른 배경과 시각을 가진 사람입니다. 



다양한 경력, 전공, 국적의 사람들이 모여 같은 문제를 바라볼 때, 

우리는 비로소 생각의 감옥에서 벗어나 이전에 없던 해결책을 발견하게 됩니다.








서로 다른 시간대의 팀이 가상 화이트보드와 화상 회의로 협업하는 장면







3. '결과'가 아닌 '과정'을 실시간으로 공유하기




훌륭한 아이디어들이 모였다고 해서 저절로 혁신이 일어나지는 않습니다. 


가장 중요한 것은 아이디어가 어떻게 다듬어지고, 선택되며, 실행되는지 

그 '과정' 전체를 투명하게 공유하는 것입니다






제출된 아이디어에 대해 누구나 투표하고 댓글로 의견을 더할 수 있는 시스템. 


실행 가능성이 높다고 판단된 아이디어가 어떤 팀에 전달되어 어떻게 진행되고 있는지 

실시간으로 볼 수 있는 협업 도구.


성공 사례뿐만 아니라, 아쉽게 실패로 돌아간 도전과 

그 이유까지도 솔직하게 공유하는 문화.


이처럼 모든 과정이 투명하게 공개될 때, 참여자들은 

단순한 '아이디어 제공자'를 넘어 '프로젝트의 주인'이라는 인식을 갖게 됩니다. 


이런 강력한 소속감과 신뢰가 있을 때, 집단 지성은 단발성 이벤트가 아닌 지속 가능한 혁신의 엔진으로 작동하게 됩니다.












마치며: 최고의 해답은 언제나 밖에 있었습니다



돌이켜보면, 크라우드소싱의 본질은 단순히 외부의 자원을 활용하는 기술이 아니었습니다. 


그것은 **"최고의 해답은 내 안에 있지 않을 수도 있다"**는 겸손한 자세와, 

기꺼이 나의 문제를 세상에 내어놓고 도움을 구할 줄 아는 열린 태도에 더 가까웠습니다.



혁신은 더 이상 골방에 틀어박힌 한 명의 천재에게서 나오지 않는다고 저는 믿습니다. 


우리의 문제를 기꺼이 '공개'하고, 다양한 사람들의 목소리에 '연결'되며, 


모든 과정을 투명하게 '공유'할 때, 우리는 혼자서는 결코 상상할 수 없었던 


위대한 결과물을 함께 만들어갈 수 있을 것입니다.


오늘, 꽉 막힌 문제 앞에서 잠시 멈추어, 밖으로 눈을 돌려보는 것은 어떨까요?















앨트웰팜

데이터 기반 네트워크 마케팅 디슈머 회원. 52년 전통 앨트웰의 제품력과 정보를 통해서 소비가 소득이 되는 현실적인 수익화 전략을 연구하고 공유합니다

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